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Inplacement
Este es un término asociado a outplacement, pero puede traducirse como "recolocación interna", o reciclaje. Las empresas, al enfrentar las nuevas tecnologías, tienen que decidir si siguen haciendo lo mismo y de la misma manera, y quedar fuera de la competencia, o reciclarse y adaptarse a los tiempos modernos. Esta última opción trae consigo enormes cambios internos, y los que más los sufren son los empleados que no se adaptan a las nuevas tecnologías o que sus conocimientos pasan a ser obsoletos. Una buena política de inplacement o reciclado interno permitirá una adecuación del trabajador idóneo al puesto de trabajo apropiado. Esto se logra con programas de formación, entrenamiento y recolocación de trabajadores en puestos de nueva creación. Para lo anterior se cita un ejemplo del caso de una compañía aérea Latinoamericana, que al quedar obsoletos los Navegantes astronómicos para sus viajes transoceánicos (fueron reemplazados por una máquina), estos fueron reciclados como pilotos con cursos internos en su escuela de vuelo. Fue una estrategia ganadora. Siguió contando con personal experimentado de vuelo, no gastó más dinero en desahucios, no dañó su imagen por despidos masivos y la dirección creó toda una actitud de buena voluntad por parte de los sindicatos (Amador, E. y Rosebaum, C. 2003).
Este es un término asociado a outplacement, pero puede traducirse como "recolocación interna", o reciclaje. Las empresas, al enfrentar las nuevas tecnologías, tienen que decidir si siguen haciendo lo mismo y de la misma manera, y quedar fuera de la competencia, o reciclarse y adaptarse a los tiempos modernos. Esta última opción trae consigo enormes cambios internos, y los que más los sufren son los empleados que no se adaptan a las nuevas tecnologías o que sus conocimientos pasan a ser obsoletos. Una buena política de inplacement o reciclado interno permitirá una adecuación del trabajador idóneo al puesto de trabajo apropiado. Esto se logra con programas de formación, entrenamiento y recolocación de trabajadores en puestos de nueva creación. Para lo anterior se cita un ejemplo del caso de una compañía aérea Latinoamericana, que al quedar obsoletos los Navegantes astronómicos para sus viajes transoceánicos (fueron reemplazados por una máquina), estos fueron reciclados como pilotos con cursos internos en su escuela de vuelo. Fue una estrategia ganadora. Siguió contando con personal experimentado de vuelo, no gastó más dinero en desahucios, no dañó su imagen por despidos masivos y la dirección creó toda una actitud de buena voluntad por parte de los sindicatos (Amador, E. y Rosebaum, C. 2003).