
Considerando los altos costos que significa contratar los servicios de una agencia de Outplacement, es importante anotar que son menores en comparación con las pérdidas que significan la desmotivación de los trabajadores que quedan en la organización. En este sentido se puede tomar el siguiente ejemplo: Una empresa transnacional que tuvo que cerrar parte de sus operaciones en el Lejano Oriente, al ofrecer un servicio de outplacement a los empleados, los resultados fueron espectaculares. En los seis meses que duró el proceso, los costos de producción bajaron en un 13%, se cuadruplicó la reducción de defectos y se alcanzó un 98% de metas programadas. El ausentismo bajó al 2,8% y la accidentabilidad laboral se redujo a un quinto de la del año anterior ((Amador, E. y Rosebaum, C. 2003).