En cuanto a la financiación del programa de Outplacement, la empresa que ha decidido prescindir de alguna parte de empleados, es la que se hace cargo de los costos del programa, que generalmente se calculan con base a la remuneración bruta anual de los empleados desvinculados, oscilando siempre entre un 16 y un 20% de la misma. Varios consultores destacan que esto ayuda a que la empresa tenga una imagen mucho mejor en su comunidad de negocios (Barrero, N. 2007).Considerando los altos costos que significa contratar los servicios de una agencia de Outplacement, es importante anotar que son menores en comparación con las pérdidas que significan la desmotivación de los trabajadores que quedan en la organización. En este sentido se puede tomar el siguiente ejemplo: Una empresa transnacional que tuvo que cerrar parte de sus operaciones en el Lejano Oriente, al ofrecer un servicio de outplacement a los empleados, los resultados fueron espectaculares. En los seis meses que duró el proceso, los costos de producción bajaron en un 13%, se cuadruplicó la reducción de defectos y se alcanzó un 98% de metas programadas. El ausentismo bajó al 2,8% y la accidentabilidad laboral se redujo a un quinto de la del año anterior ((Amador, E. y Rosebaum, C. 2003).
